八一聚高“三重一大”集體決策制度
為貫徹落實中共中央關于 “三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用），切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現決策的科學化、民主化，促進依法行政和廉政建設，現結合我校工作實際，制定集體研究決策制度。
一、“三重一大”制度的具體內容
（一）重大事項決策涉及我校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工的切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍。
主要內容：
1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執(zhí)行；
2、黨建工作、黨風廉政工作、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；
3、學校工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調整；
4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措；
5、學校年度總體工作計劃和工作目標任務的確定；
6、學校財務年度決算、預算的申報和調整；
7、年度評比及獎懲等相關事項
8、學校黨組織機構的設置、調整；
9、 機構設置、崗位職責、中層干部崗位競爭、人事變動等事項；
10、學生校服、學生床上用品招標采購；小賣部招租；學校食堂蔬菜、干鮮供貨商的確定等其它需集體研究決定的重大事項。
（二）重要人事任免
?。ǎ保W校人員的調進和調出；
?。ǎ玻W校中層干部的調整和任免；
?。ǎ硨W校領導干部后備人選推薦；
?。ǎ矗┦屑壱陨蠘s譽人選的推薦；
?。ǎ担W校教職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。
（三）重要項目安排
1、學校辦公設備（指固定資產）的購置、出租和大宗物資的采購；
2、組織開展大型活動資金的安排意見；
3、學校校車費用的安排；
4、經上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費的支出；
5、各種維修安排。2萬元以下的維修，需經行政討論通過，按程序進行必選；2萬及以上的維修，需報教育局審批后，按程序進行招標。
6、其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
（四）大額度資金的使用
1、學校支出金額在5000元及以上的事項，必須經行政會集體討論，提交教代會或教職工大會通過，方可執(zhí)行。
2、工會經費的支出。
二、集體決策原則
1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行，無特殊情況，不討論臨時動議議題。 2、決策前要根據工作計劃，做好調研、論證、相關法律咨詢和必要的事前審計； 3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數服從多數、民主集中； 4、決策后有重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結、校黨政辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查。 5、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。
三、集體決策的程序
1、相關處、室提交需要領導班子研究決策的事項的相應計劃、調研和論證報告等書面材料。
2、經學校班子主要領導審閱后，根據事項性質和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。
3、在不同的決策范圍內，經集體討論，按照民主集中制原則決策并形成會議紀要。
4、正式發(fā)文，付諸實施。
5、年終，根據“三重一大”問題的性質，在教職工大會上通報落實情況
四、決策的實施
（１）集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（２）領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求所分管的處室嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。
?。ǎ常┓采婕啊叭匾淮蟆眴栴}的工作會議、校長辦公會、行政會、教代會等，辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。
五、責任追究
（一）“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況給國家、學校造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；
2、未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；
3、未經領導集體同意，提供虛假情況而造成錯誤決定的責任人；
4、執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；
5、其他因違反本制度而造成失誤的。
（二）責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。
（三）對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關規(guī)定處理。
（四）對給學校造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質、情節(jié)應承擔的責任、依法依紀追究。
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