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白花中學(xué)一年的學(xué)費大概是多少?

時間:2019-10-11 17:42:47      瀏覽次數(shù):764

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白花中學(xué)學(xué)費的收費標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)省物價局、省財政廳和省教育廳審定的收費標(biāo)準(zhǔn)來實行的。統(tǒng)一收費,絕對不亂收費。


白花中學(xué)一年的學(xué)費大概是多少?


白花中學(xué)管理


學(xué)校沿著“科研先導(dǎo)、管理為基、質(zhì)量為本、全面育人”的興校思路,大力提倡 “和諧教育、因材施教”,踐行了“為學(xué)生可持續(xù)發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念,構(gòu)建了“以管理求效益,以改革求發(fā)展、以創(chuàng)新求特色”的治校方略,形成了“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的教育合力,推進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高。


在創(chuàng)新管理理念,健全人才激勵、機制方面,學(xué)校進(jìn)行了有益的探索,取得了較好的效果。


一、堅持全員聘任(學(xué)校聘年級組長,年級組長聘班主任,班主任聘科任教師)。

二、堅持骨干人員選聘與一般工作人員聘用相結(jié)合,充分發(fā)揮骨干人員的業(yè)務(wù)示范作用,縮短了新教師適應(yīng)期,減少了崗位培訓(xùn)成本


三、堅持崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,基礎(chǔ)知識以崗位為主,專業(yè)提高培訓(xùn)為主,做到了學(xué)以致用,理論與實相結(jié)合。

四、加強崗位考核,通過階段考核、誡勉談話、年度評議,及時對教職員工履行職責(zé)情況作出評價,評職、評優(yōu)、評先進(jìn)個人等,均要民主測評,相關(guān)小組根據(jù)德、能、勤、績進(jìn)行綜合考評,優(yōu)者先。


五、適時對員工進(jìn)行獎勵。學(xué)校根據(jù)實際情況制定了體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)質(zhì)高酬的《津貼發(fā)放方案》;繼續(xù)推行“名師”工程,每一階段性工作完成,學(xué)校適時總結(jié)表彰,對在該階段積極工作,貢獻(xiàn)突出的給予褒獎,勉勵員工在實現(xiàn)個人價值的同時,為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。


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