道孚一中2019年直升計(jì)劃
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敢于創(chuàng)新、敢為人先,創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)校各項(xiàng)工作,這是道孚一中崛起的第二招。學(xué)校通過(guò)康巴援助基金會(huì)和各方面的努力,大膽引進(jìn)美教師兩名,義務(wù)為道孚一中進(jìn)行支教,培養(yǎng)了學(xué)生的外語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣,也提高了英語(yǔ)教師的業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還大膽對(duì)后勤工作作出改革,將學(xué)校食堂承包出去,搞活了后勤服務(wù),學(xué)生食堂的飯菜可口,價(jià)格便宜,學(xué)校專(zhuān)門(mén)對(duì)衛(wèi)生、質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。
后又成立第二食堂,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,很好地打破了學(xué)生食堂僅此一家的壟斷地位、實(shí)行了以校行政為首的值周制度,每周帶領(lǐng)四名教師,住進(jìn)學(xué)生宿舍區(qū),24小時(shí)全方位管理,時(shí)時(shí)人有管,處處有人管。
鐵的紀(jì)律,柔的情感,化百煉鋼為繞指柔,這是道孚一中的又一管理法寶。學(xué)校建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,并隨時(shí)在工作中進(jìn)行完善,以制度去管人,以情感來(lái)約人。嚴(yán)格考勤制度,遲到、曠課等重罰,并與年終考核掛鉤,嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)的管理和班主任工作的管理。制度面前人人平等,校行政以身作則,帶頭執(zhí)行,率先垂范,大力倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,激發(fā)廣大教職工的工作熱情,全身心地投入到工作中去。