郫縣一中是國(guó)家級(jí)示范性普通高中歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚。學(xué)校以“立身行己、明體達(dá)用”為辦學(xué)思想，經(jīng)過(guò)數(shù)代一中人的薪火相傳，形成了“求善、求美、求真、求實(shí)”的校風(fēng)和“勵(lì)志、強(qiáng)身、博學(xué)、篤行”的校訓(xùn)。學(xué)校以質(zhì)量為中心，發(fā)展為主線，改革為動(dòng)力，全面實(shí)施“品牌、特色、科研”的三大辦學(xué)策略，形成了鮮明的辦學(xué)特色，取得了顯著的社會(huì)效益。
郫縣一中：凝心聚智再展教育輝煌
2014年8月，“成都市名校長(zhǎng)工作室”領(lǐng)銜人竹曉剛擔(dān)任郫縣一中校長(zhǎng)。他以開(kāi)拓開(kāi)放、科學(xué)人文、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化的現(xiàn)代教育視野，找準(zhǔn)學(xué)校新的價(jià)值取向，進(jìn)行了一系列管理機(jī)制改革和教育教學(xué)改革，為一中的發(fā)展注入新的活力、續(xù)寫(xiě)新的輝煌。
郫縣一中校長(zhǎng)竹曉剛善于創(chuàng)新，在教育教學(xué)改革方面有著很深的理性思考與行動(dòng)追求。他說(shuō)：“作為校長(zhǎng)，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，要在管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越，讓師生在幸福和快樂(lè)中得到全面發(fā)展?！?/span>
在郫縣一中，“以人為本”絕不是一個(gè)時(shí)髦和吸人眼球的教育口號(hào)，而是真正融進(jìn)了師生心靈的人文思想。學(xué)校 “制度樹(shù)人，文化聚心，數(shù)據(jù)說(shuō)話”的管理理念讓全校師生融為一體：“制度”是剛性要求，學(xué)校所有規(guī)章的制定必須經(jīng)過(guò)集中——民主——再集中的過(guò)程。
“文化”是柔性引領(lǐng)，學(xué)校啟動(dòng)了校史編寫(xiě)工作，并借此梳理、沉淀一中的文化內(nèi)涵，樹(shù)立一中人的文化歸屬感；“數(shù)據(jù)”是成果體現(xiàn)，通過(guò)各類(lèi)考評(píng)來(lái)讓教師找到自信和成就，進(jìn)而激勵(lì)和促進(jìn)教師個(gè)體更加完善。
學(xué)校在中層干部隊(duì)伍組建上，打破了職務(wù)一任到底的固有模式。原有中層干部在提出書(shū)面申請(qǐng)并進(jìn)行綜合考核后重新調(diào)整崗位，使每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)處符合相應(yīng)的職務(wù)。在中層干部的遴選和新聘上摒棄了傳統(tǒng)的行政干預(yù)，首次采用個(gè)人申請(qǐng)、競(jìng)聘演講、群眾投票、現(xiàn)場(chǎng)公布票決結(jié)果等方式。
不論其是否具有從事管理工作的經(jīng)歷，都按照投票結(jié)果來(lái)擬聘，充分體現(xiàn)了“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的干部選拔任用思想，增強(qiáng)了教職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)。由此輻射開(kāi)來(lái)，學(xué)校年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)的選聘仍然采用類(lèi)似程序，讓想干事、能干事、會(huì)干事的優(yōu)秀人才脫穎而出，使學(xué)校形成了“人人有事干，事事有人干，人人爭(zhēng)著干”的良好、和諧的人事機(jī)制。
重視教師成長(zhǎng)是郫縣一中管理中的重頭戲。學(xué)校采用學(xué)生評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化評(píng)價(jià)體系，每年一次的“教育教學(xué)總結(jié)會(huì)”和“教學(xué)工作表彰會(huì)”必不可少。學(xué)校沒(méi)有把對(duì)教師的評(píng)價(jià)僅僅停留在教學(xué)成績(jī)或教學(xué)結(jié)果上，而是重在評(píng)價(jià)教師的個(gè)性與特長(zhǎng)，以及人盡其能的教育教學(xué)過(guò)程。
以郫縣“四有”好教師的推選為例，全部采取民主投票形式，行政不以自己的視角進(jìn)行干預(yù)，充分尊重了廣大學(xué)生和教師的意愿和選擇。
同時(shí)，學(xué)校打破“一把尺子”評(píng)價(jià)教師的慣例，從各個(gè)層面對(duì)教師進(jìn)行多重評(píng)價(jià)。每年6月評(píng)選功勛教師、服務(wù)標(biāo)兵、教壇新星和每年12月評(píng)選年度十大風(fēng)云人物、年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，使在不同層面表現(xiàn)突出的教師都能得到獎(jiǎng)勵(lì)，使每一位教師都感到力有所用、才有所施、勞有所得、功有所獎(jiǎng)。先進(jìn)的管理理念構(gòu)建起和諧融通的人際關(guān)系，使教師間形成良好的工作局面。
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作者：csg6
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