道孚一中學(xué)校管理如何？
道孚—中取得成績的絕招是什么？“天上不會掉餡餅”，這是靠拼出來的，靠的是—中人頑強拼搏、流血流汗拼命干活的工作態(tài)度，靠的是道孚一中人不甘落后、臥薪嘗膽、迎頭趕上的奮斗精神，靠的是道孚一中人大膽改革創(chuàng)新、敢為人之先的氣魄！
以一種先進(jìn)的教育理念去辦學(xué)，轉(zhuǎn)變落后、陳舊的觀念，這是道孚一中崛起的第一招。學(xué)校始終堅持辦學(xué)以教師為本，教學(xué)以學(xué)生為本，把培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的高質(zhì)量人才為根本目標(biāo)，制定了學(xué)校發(fā)展分三步走：即“一年初見成效，三年大見成效，五年建成康北名校”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在2001年底，學(xué)校行政帶領(lǐng)班主任和學(xué)科骨干教師二十幾人赴郫縣五所中學(xué)考察學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)的東西，在2004年又組織二十幾名骨干教師赴康中、康道孚一中、瀘中進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察，在每一次的考察學(xué)習(xí)中都是班主任對班主任、學(xué)科教師對學(xué)科教師、校行政對校行政，各取所需，兄弟學(xué)校先進(jìn)的東西一個不少地進(jìn)行充分的吸吮，然后每位教師寫出心得體會。取經(jīng)回來，根據(jù)道孚一中的實際情況，制定完備的規(guī)章制度，揚長避短，查漏補缺，完善自我。
敢于創(chuàng)新、敢為人先，創(chuàng)造性地開展學(xué)校各項工作，這是道孚一中崛起的第二招。學(xué)校通過康巴援助基金會和各方面的努力，大膽引進(jìn)美教師兩名，義務(wù)為道孚一中進(jìn)行支教，培養(yǎng)了學(xué)生的外語學(xué)習(xí)興趣，也提高了英語教師的業(yè)務(wù)水平。學(xué)校還大膽對后勤工作作出改革，將學(xué)校食堂承包出去，搞活了后勤服務(wù)，學(xué)生食堂的飯菜可口，價格便宜，學(xué)校專門對衛(wèi)生、質(zhì)量及價格進(jìn)行監(jiān)督。
后又成立第二食堂，引入競爭機制，很好地打破了學(xué)生食堂僅此一家的壟斷地位、實行了以校行政為首的值周制度，每周帶領(lǐng)四名教師，住進(jìn)學(xué)生宿舍區(qū)，24小時全方位管理，時時人有管，處處有人管。
鐵的紀(jì)律，柔的情感，化百煉鋼為繞指柔，這是道孚一中的又一管理法寶。學(xué)校建立健全了各項規(guī)章制度，并隨時在工作中進(jìn)行完善，以制度去管人，以情感來約人。嚴(yán)格考勤制度，遲到、曠課等重罰，并與年終考核掛鉤，嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)的管理和班主任工作的管理。制度面前人人平等，校行政以身作則，帶頭執(zhí)行，率先垂范，大力倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，激發(fā)廣大教職工的工作熱情，全身心地投入到工作中去。
在學(xué)校管理中加大民主管理的強度，變“一言堂”為“群英會”，每周政治學(xué)習(xí)，輪流安排五位教師進(jìn)行發(fā)言，就學(xué)校存在的問題及建議、意見等開誠布公地提出，凡是對學(xué)校的發(fā)展有利的合理的建言獻(xiàn)策都予以采納運作，并給予建言的教師表揚和鼓勵。在關(guān)系到教職工切身利益的晉級評優(yōu)、分房等，都本著“公平、公正、公開”的原則，按相關(guān)制度進(jìn)行陽光操作。
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