彭山一中辦學質(zhì)量
彭山一中堅持向管理要質(zhì)量。建立了“校長指揮決策,支部保證監(jiān)督,教代會民主管理,行政會分層管理實施”的管理辦法。推行目標管理和層次管理,強化過程管理,建立了一套完整細致的管理制度,初步實現(xiàn)了管理的科學化、規(guī)范化、制度化。
學校著重抓了三個管理機制的建立和完善:其一,不斷完善常規(guī)管理,健全正常的運行機制,如導師制、說課制、教學競賽辦法、工作交流制度、教學“六認真”檢查制度等等。其二,不斷完善目標管理,健全有效的激勵機制。學校制定了“重獎出口,兼顧全程;重獎一線,兼顧全面;重獎優(yōu)秀,兼顧一般;等工作量,等獲獎機會”的施獎原則。
彭山一中將管理目標層層分解到人,適時考核,獎懲兌現(xiàn),有效地調(diào)動了教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。其三,不斷完善制度管理,健全嚴格的制約機制。實現(xiàn)了由人管人到制度管人和依法治校的轉(zhuǎn)變
彭山一中教學質(zhì)量
學校堅持向教研要質(zhì)量。彭山一中把教研活動作為提高教師素質(zhì),提高教學質(zhì)量的突破口?!皩熤啤?、“說課活動”、“青年教師教學比武”、“教育教學研討會”的堅持實施,加速了青年教師的成長和老年教師的更新。備課組的常規(guī)教研做到“三定”:定課題、定中心發(fā)言人、定時間。
彭山一中還采用“請進來,走出去”的方法,請專家到校開設講座,到優(yōu)秀觀摩,開闊教師視野。同時,積極開展課題研究,彭山一中擔任了《中學數(shù)學教學評價》、《教學效果評價方案和工具》、《高中語文創(chuàng)造品格的培養(yǎng)》和《利用現(xiàn)代教育技術構(gòu)建高中各學科的新型教學模型》等省市兩級多個課題研究任務,并有多篇研究成果的文章見諸報刊雜志。
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